دورات الإدارية والقيادية والتطوير

مركز الدولي للتدريب الاستشارات (itcc)
يتشرف المركز  بأن يقدم مجموعة من البرامج_التدريبية  وورش العمل لمواكبة التطور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير
ادارة العمل الجماعي تمكين حفز والهام الاخرين و قيادة المواقف الصعبة والأزمات
الهدف العام من الدورة التدريبية
بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:
• الألمام بالمفاهيم والفوائد الأساسية لادارة العمل الجماعى.
• تحديد الخصائص الأساسية للعمل الحماعى.
• التعرف على التجارب الدولية فى تطبيق ادارة االعمل الجماعى.
• السر الرئيسى للتاثير على الآخرين.
• كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة.
• كيف تترك انطابعاً جيداً لدى الآخرين.
• الأسرار الكبرى لجذب الناس اليك.
• جعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك على الفور.
• حماية كرامة وعزة العاملين وتفجير طاقات الأفراد الكامنة.
• تحديد أهم الدروس المستفادة من تجارب الشركات الرائدة فى مجال ادارة التمكين والتحفيز والابتكار والتجديد.
• قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية.
• تطبيق مبادئ عملية الابتكار فى الواقع العملى.
• كيفية تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد.
الوحدة الاولى
ديناميكيات العمل الجماعي
• التفاعل بين الأفراد في الجماعة
• الرغبات والدوافع التى تحدد أوجه الخلاف.
• دور أعضاء الجماعة.
• بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل
• التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة
• مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل و مهارات التوجيه و
• إعداد الأفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل.
• الإتصالات و التحفيز و الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة.
• الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل و حالات الذات و شبكات
• الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق.
الوحدة الثانية
صفات افراد الحماعة الفعالة
• تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق.
• مساعدة و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة.
• التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل.
• التمتع بدافعية عالية للأداء الجيد.
• ممارسة الرقابة والتوجيه الذاتي.
ورشة عملية
• تنمية روح الجماعة، وزيادة درجة تماسكها، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية.
الوحدة الثالثة
تحديد نقاط القوة في فريق العمل
• خيارات الأدوار المختلفة
• تحديد خيارات الدور الخاص بك
• الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها
• تعلّم أدوار جديدة - رؤية الأمور بمنظار مختلف
• تعزيز فريق العمل
• تشجيع الابتكار
الوحدة الرابعة
تحفيز فريق العمل
• الرابط بين التفويض والحافز
• متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية ،
• ومتي يجب عدم استخدامها
• كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب - تحديد الأهداف
• أهداف فريق العمل
• تقدير الجهود والمعلومات الاسترجاعية
• التعامل مع مختلف الأشخاص
الوحدة الخامسة
إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي
• اتفاق الأهداف
• تعزيز قدرات أعضاء الفريق
• التطوير الشخصي
• صياغة خطة العمل
الوحدة السادسة
والمتغيرات العالمية الجديدة
Empowerment
تمكين العالمين
• مفهوم تمكين العاملين – فوائد تمكين العاملين – خصائص تمكين العاملين – تجارب
• الشركات الرائدة فى تمكين العاملين – المحاذير والدروس المستفادة للمؤسسات
• العربية  )حالة عملية(
الوحدة السابعة
ادارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال
• مفهوم التحفيز ومحدداته.
• نظم التحفيز.
• ثلاثون طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة
• Empowerment in Organization
• حالات وتطبيقات عملية.
• ورشة عملية
• ادارة التمكين والتأثير الابداعى
• للتفاعل الجماعى, الأدوار التى يطلع بها الأفراد فى الفريق)تمرين عملى(
• ) فيلم تدريبى (
الوحدة الثامنة
كيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك
• الطريق الى السعادة والنجاح.
• الأفكار البناءة للتاثير.
• كيف تستخدم السر الرئيسى للتأثير على الآخرين.
• كيف تحقق الأستفادة من قدراتك الكامنة.
الوحدة التاسعة
كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين
• مدلول التأثير وأهميته.
• كيف تتحكم فى تصرفات ومواقف الآخرين.
• كيف تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين.
الوحدة العاشرة
أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم
• ما اسلوبك النموذجى فى التاثير.
• كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك.
• كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد
• مختبر مهارات التأثير فى الآخرين.

للتسجيل ومعرفة التفاصيل الخاصة بالدورات الرجاء التواصل :
المنسق التدريبي:
محمد عبدالحي
Mobile:01271892228
E¬mail:mohamedabdelhay@itcegy.com
ولكم جزيل الشكر و الاحترام